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邯郸分公司党的群众路线教育实践活动班子对照检查材料

2013/11/27 11:18:23本站原创    作者:佚名 【字体:

    目前,在全党扎实深入开展的党的群众路线教育实践活动,这是我们党面对世情、国情、党情的深刻变化,精神懈怠危险,能力不足危险,脱离群众危险,消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前,党内脱离群众的现象大量存在,集中表现在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”上,面对这种严峻形势,在党的十八大报告中,提出开展这项活动的重大战略部署,为实现党的十八大确定的奋斗目标、任务提供坚强保证。这“四风”是违背我们党的性质和宗旨的,是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题,也是损害党群干群关系的重要根源,开展教育实践活动着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总体要求。同时,开展教育实践活动,是企业充分发挥党的政治优势的迫切需要,是认真贯彻落实中央八项规定的需要。所以,开展党的群众路线教育实践活动具有现实意义和历史意义。
    邯郸公司领导班子非常重视这项活动,认真学习了《中共中央关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》,提高了认识,统一了思想。根据中材集团、中材国际党委、督导组的整体部署和要求,按照推进表和规定的动作要求,开展了卓有成效的一系列活动。经过召开动员大会,学习教育、征求意见,查摆问题等工作,力争使领导班子认识高一层,学习深一步,实践先一着,剖析解决突出问题好一筹的目标要求。以下是班子的对照检查材料。
    一、遵守党的政治纪律情况
    邯郸公司领导班子始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻落实党的十八大精神和党章,特别是党的十八大对党章的修改部分,在政治思想上始终坚持与党中央保持高度一致,坚持高举走中国特色社会主义道路的伟大旗帜,坚定共产主义理想信念,坚持党的领导,坚定政治立场和原则,增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信,坚持党的基本理论,基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求,坚持党的思想路线,继续解放思想,不断开拓创新,不断增强宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识,不断探索企业在生产经营的新思路,不断提高广大党员干部思想水平,团结带领职工群众为公司的稳定健康发展做出新贡献,严格贯彻落实廉政准则和廉洁从业若干规定,坚决执行党风廉政建设责任制。坚持企务公开,坚持民主集中制原则,调动职工积极性,发挥职工的主观能动性,充分发挥职代会的作用,维护好职工群众的权益,避免违法违纪的事情发生。
    二、贯彻落实中央八项规定精神、转变作风方面的情况
    邯郸公司领导班子成员认真学习贯彻执行中央的八项规定,中材国际南京公司《贯彻落实中央八项规定的实施细则》及《落实中央八项规定情况监督检查的实施方案》。首先,改进调查研究,深入到基层,深入到项目部和生产一线,并且轻车简从,减少陪同,简化接待;精简会议活动,切实改进会风,项目部点火、施工、竣工等剪彩活动,一般情况不派人参加,特别重大、必须参加的由项目部指定一人或公司一人参加,会议能不开的就不开,必须要开的会议,会前领导进行审查讲话的内容,做到少开会、开短会、讲短话;要精简文件简报,改进文风,除这次群众路线教育实践活动出简报之外,其它的一律没有出简报;目前,对出国厉行节约等方面与八项规定相适应的措施办法8项。对原有的制度、规定进行了补充完善,提出了新的要求和修改。如:职务消费、招待费、车辆管理费、差旅费、公文、会议等方面进行汇总梳理。有的规定是比较细致严格的,如:对使用车辆多少公里可以用车,规定达不到的不让用车。另外,今年对贯彻落实“八项规定”和采取一系列的措施,各种会议活动、文件、文风的次数、数量、费用明显减少、下降。邯郸公司对“三公”费用得到了有效地控制。今年一至九月份的差旅费与去年同期相比下降了28%;公司业务招待费与去年同期相比下降了6.7%;公司今年没有新购置车辆,班子成员没有专车、专职司机,均是公用车辆,公务用车运行费用与去年同期相比下降了12%。所有消费基本在预算控制之内,全年能够完成预算目标,达到控制职务消费下降的目标。公司10月份又开展了“小金库”自查工作活动。目前还未发现设立“小金库”和违反财经纪律、规定的情况,各技术装备分公司、部室、项目部的负责人并在承诺书上进行了签字。
    经过以上一些活动,党群干群的关系得到了进一步提升,增强了班子成员与职工群众的感情,开扩了领导班子让职工群众监督的平台。
    三、“四风”方面存在的突出问题
    公司在党的群众路线教育实践活动的查摆“四风”阶段中,先后召开了五次座谈会,从职工群众提出的意见建议和班子对照检查、剖析问题,进行了梳理和分类汇总,在“四风”方面存在突出问题如下:
    形式主义方面:主要表现在工作中不踏实,工作落实不到位,战略性眼光较欠缺,制定规章制度偏于形式,而实际内容空洞。
    1、当前,国内各行各业的经济形势不佳,特别是建材行业,市场趋于饱和,而对着新的形势,新的情况,新的问题,感到束手无策,不太适应,没有很好的预见性,既使有了战略发展的规划,也没有很好的落实实施,理论与实践没有很好的结合,学用两张皮。面对国内市场变化,领导班子在开拓市场、产业结构的调整和新业务产业的拓展力度上,应当加强。
    2、公司在生产、经营管理的体系上形成了比较规范、完善、完整的规章制度体系,但目前仍然存在着外表形式,内容不实的问题,与实际工作不适应,一味地追求流程、审批程序化,导致复杂化,使得办事效率不高。有的随着企业的实际情况变化而应及时调整的规章制度没有及时变更。有的制度不是自下而上的制定,所以操作性难以把握,执行起来很难。有的制度太强烈,刚性太强,从而断裂,或设而不用等现象。
    3、仍需不断地完善《薪酬管理办法》、《技术(业务)岗位设立办法》和用人留人机制。目前,职工的收入差距较大,同工不同酬的现象仍然存在,而且现象严重,须缩小收入差距,改变现状。坚持民主集中制原则,征求基层的意见,先民主再集中,现在较侧重于集中。选拔任用干部是一项宏大的系统工程,它关系到一个企业的兴衰。在用人方面,要贯彻落实国有企业领导人员任用的有关规定。现在公司的中层干部大部分是老同志,从思想、体力、能力各方面都有些落伍,梯队的任用人员青黄不接,要不断地科学化、规范化、制度化地选拔企业的管理干部。不断地加强深化各项制度,尽量用“事业留人、待遇留人,感情留人”,避免人才大量流失。
    官僚主义方面:主要表现在不够紧密地联系职工群众,深入基层、深入群众、深入生产一线不够,指导、管理、监督基层欠缺。存在的问题如下:
    1、公司领导班子在深入基层、深入职工群众、深入生活存在不足的问题。如深入到邯郸技术装备分公司、生活区转一转、看一看,深层次调研很少,密切联系职工群众,与职工群众打成一片,面对面地听群众的真话、实话不够,掌握职工群众的真实意见和建议的程度较浅,面也较窄。有时职工群众反映的意见建议从基层掌握实际情况与公司的实际情况有机地结合不够,导致处理的一些问题不妥的现象。另外,与基层部门单位的沟通商量较少。掌握基层的实际情况欠缺,给基层下达的工作任务,有些想当然,要求必须在规定的时间完成,不考虑基层有没有时间,能不能在时间内完成,让人措手不及,出现应付差事,导致差错。
    2、公司领导班子缺少一个大团队、整体作战的思想。整体作战能力、整体效能水平有待提高。有重项目、轻装备;重施工,轻制作的现象,这就在指导、管理基层中存在欠缺、不周全的问题。
    3、为了赶工期,在任务重、时间紧、困难大的情形下,或者为了追求工作效率,而对项目部、部门基层的实际情况了解的不周全,在处理基层单位的问题指导上有些脱节,造成了基层有想法,反而影响了工作。
    享乐主义方面:主要表现为工作精神状态不佳,锐意进取精神意识不强,缺少责任的担当,存在的问题如下:
    1、有些领导干部安于现状,工作缺乏激情,死水一潭,没有感召力,不思进取,满足已有的知识、职务和工作。有些吃老本的思想,创新进取精神不足,艰苦奋斗意识淡薄。
    2、有些领导干部缺乏担当,出现问题和矛盾不是想尽一切办法去解决它,不是认真地协调处理它,而是绕着走,回避矛盾、问题和责任,甚至出现责任往别人身上推,有的问题从小拖到大,从大到难以解决的现象。
    3、在某些方面对自己要求不严。在产业转型开拓市场的办法不多,技术创新的力度不强,勤俭节约的意识不强。如不论是机关食堂,还是项目部食堂,有的员工把馒头、米饭、菜、剩下倒掉现象严重,对他们教育不够。有些下角料还可以利用的,把它当作废品处理,所以广开源路,开源节流意识不强。
    奢靡之风方面:主要表现为浪费现象,反对铺张浪费的力度还不够,存在问题如下:
    1、公司的组织机构是健全的,特别是预算、风险的管理体制是建立健全的,从合同、招标、施工实施、材料成本等整个全过程,始终坚持运行考核、法律、审计等部门参与,量化细化到每个阶段,尽量避免造成经济损失和浪费现象,但由于具体实施的问题,漏洞还是时有出现。所以无论从预算编制实施、检查和完成的考核,仍需加大力度。
    2、目前,建材行业饱和,国内外市场竞争激烈,公司为了生存发展,加大市场经营力度,所以在业务部门投标时,业务招待费用超标、超高现象,应对业务部门员工的节俭意识进行加强。
    3、当前,虽然公司对内部聚餐的情况得到了控制,还需要从制度、经费使用、报销管理等方面公款吃喝消费,强化更科学地管理机制。
    四、“四风”方面存在问题的原因分析
    经过深入地查摆、认真地分析,我们深刻地认识到,上述问题产生的主要根源在于,还没有把为民务实清廉的要求真正摆在第一要务,没有从它关系到党的生死存亡的政治高度去认识,具体地讲,就是没有抓好党性修养,思想改造不够深入;践行党的根本宗旨意识不够,群众路线的观念还不够强;正确的世界观、人生观、价值观树立不牢;保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风在思想上有些淡化。
    一是理想信念教育和党性修养历练不够。邯郸公司班子存在着重生产经营业务工作,轻思想改造和班子思想工作建设,习惯用业务工作代替党性锻炼,存在理想信念淡化的现象,使我们渐渐放松了对自己的思想改造和党性修养。党性修养不够,导致理想信念的必须淡薄,所以逐渐对自己要求也放松了,班子的大局意识、敬业精神随之有所减弱。理论学习风气不够浓厚,班子成员把时间和精力投入于生产经营中较多,不重视政治理论的学习,放松了对理论的学习,既使学习一点理论,也是肤浅的,不能应用于实践,更不能指导实践,不能够把理论学习与实践相结合,出现两张皮;在实际工作中,对正确的政绩观、事业观的理解和认识出现偏差,有依靠经验主义、本本主义处理问题的现象,认识与实际工作有脱节的现象,不能很好地处理解决工作中出现的新问题、新情况。政绩观错位,事业欠缺,企业未来发展的责任意识减弱,根源还是思想改造、党性修养不够,理想信念有所淡漠。
    二是党的宗旨意识和群众观念不够牢固。党的根本宗旨是全心全意为人民服务。由于群众观念树立的不牢固,宗旨意识弱化,对群众路线和群众观点的真正内涵理解得不深刻,对从群众中来,到群众中去,一切为了群众,一切依靠群众的思想在具体落实上有偏差;在充分调动和发挥职工群众主人翁精神的工作上做的不到位。如在公司长远发展战略规划的实施上,怎么将目标通过思想政治工作转化为广大职工群众的正能量,使他们自觉行动做到不到位;在新的形势下,在市场经济发生多变中,如何加大宣传教育力度,如何将公司未来的发展方向与不同层面的职工群众充分沟通、交流还不够。同时,班子贴近进基层、贴近职工群众、贴近生活的意识不够,与干部职工群众沟通较少。只注重生产经营,不了解职工群众的诉求,更不知道职工群众的所思所欲,在感情上与职工群众有所疏远。由此说明,关键是“官本位”的思想在作怪。在公司领导班子成员中还存在这些思想,全心全意为人民服务的宗旨意识树立的不牢。
    另外,思想改造有所放松,没有正确的改造和处理好世界观、人生观、价值观。近年来,公司发展壮大了,生产经营也不断扩大了,班子中存在偏重单纯的业务观念,思想改造重视程度不够,抓得不紧。对“四风”问题,对企业在发展中遇到的一些新情况、新问题,没有从党性的政治高度去思考,去认识;没有坚持用马克思主义科学的、正确的观点对待问题、认识问题;不注重理论联系实际,坚持实事求是,求真务实;没有多深入职工群众、生产一线、项目部、车间听取职工群众的意见和建议,不断改进工作作风;没有坚持在做好深入细致的政治思想工作上下功夫。工作中存在浮躁或畏难情绪,遇到困难重重和问题,不是想尽一切办法处理解决它,而是绕道走,解决问题和矛盾的办法不多,问题解决的不够及时。表现出工作主动性和责任心不强的问题,好人主义,政绩错位,权力观扭曲等其它一些形式主义和官僚主义等“四风”问题。说到底,根本上还是没有正确的改造和处理好世界观、人生观、价值观。
    三是“两个务必”意识淡薄。近年来,邯郸公司的发展和取得的成绩是有目共睹的,但面对这些成绩和诸多的荣誉时,存在着满足的思想,始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风有所淡化。有的同志感到自己有成就感,满足现状,安于现状,有吃老本的思想。锐意改革,开拓创新的意识有所减弱,在实际工作当中较浮躁。克服困难,敢于担当的精神不强了。松懈了对自己的思想改造,不能务实,只求稳妥,不大胆,瞻前顾后,停而不前,忘记了“两个务必”是治党治国治企之本,放松了对自己的严格要求,对自己所管辖业务部门存在超规格接待、消费等问题的约束,管控不严格。这表明“两个务必”意识淡薄,保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,保持艰苦奋斗、勤俭节约的思想意识不到位。
    五、今后的努力方向和改进措施
    (一)加强理论学习,坚定理想信念
    1、公司领导班子加强理论学习。认真学习贯彻落实党的十八大精神,坚持自学与中心组学习相结合,坚持理论学习与实际工作相结合,始终围绕邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党章去认真学习,深刻地去理解和领会。正确对待世界观、人生观、价值观,在政治思想和行动上,始终坚持与党中央保持高度一致,正确处理好工作与学习的关系,以科学的、正确的理论指导实践,结合公司的实际情况,注入公司发展的活力,促进企业科学发展观、和谐发展,更加坚定理想和信念。不管工作多么忙,坚持每月召开一次中心组学习会议。
    2、锐意进取,振奋精神,勇于担当。要牢固地树立使命感,责任感、紧迫感,增强忧患意识、危机意识,根据目前的任务不饱满,行业不景气,对广大职工进行形势分析,任务教育,同心同德,共渡难关。调动一切可以调动的积极因素,攻坚克难,提高抵御风险的能力,遇到困难和问题,想尽一切办法去解决,去克服,出现矛盾、责任勇于担当,为企业稳定健康发展贡献力量。
    3、积极开展批评与自我批评,坚持民主集中制原则。要把批评与自我批评常态化,通过批评与自我批评达到化解矛盾,得到共识,增进情感,达到新的团结,增强互相理解,解除误会,加强党内政治生活,坚持集体领导,个人分工负责制度,坚持“三重一大”的决策制度,坚持个别酝酿、集体决定的制度,自下而上征求意见充分论证,先民主后决策,进一步提高整体效能作用,树立讲政治、讲学习、讲正气的新风尚,从班子做起,以身作则,树立为民务实清廉的良好形象。从2014年开始,每半年召开一次班子的民主生活会。
    (二)增强宗旨意识,树立以人为本和为群众服务的观念
    1、坚持密切联系群众,走群众路线,从群众中来到群众中去,多深入基层,多深入群众,多深入生产一线,加强干部群众联系和来信来访的接待制度,将以这次活动为契机,作为一个长效机制,倾听群众的呼声,掌握第一手材料,解决他们反映最强烈的生活、工作上的困难和热点、难点问题。加强群众满意度的调查,定期征求意见建议,始终坚持群众是否答应,是否满意是班子的工作准则,是领导班子成员工作的出发点和落脚点。班子成员每月至少到邯郸技术装备分公司、家属院或项目部,深入基层,深入一线一次。
    2、坚持企务公开,党务公开,增强民主管理意识。深化企务公开,党务公开,民主管理是依法享有维护和保障职工合法权益的权力,是促进企业和谐发展的必然要求,是不断提升职工的主人翁意识,充分调动广大职工积极性和主观能动性的途径,引导职工群众关心、支持和参与职工民主管理建设,坚持把“解决实际问题,提升管理效能”作为职工民主管理的出发点和落脚点。实现职工民主管理工作的科学化、制度化和常态化,结合公司实际,求真务实,开拓创新理念,建立科学的职工民主管理运行机制;继续坚持执行职工代表大会制度,保障职工群众的知情权、参与权、监督权;同时,带领职工群众认真学习宣贯好《工会法》、《劳动法》,充分发挥工会组织的桥梁纽带作用,真正做到职工之家,进一步完善职代会制度,增强企业的凝聚力和向心力,深化利益协调机制,矛盾调处机制和权益保障机制,努力创建和谐的企业劳动关系。从2014年开始,每半年将企务、党务公开一次,或利用工作会、“七一”表彰会进行一次。
    3、坚持以人为本,实施人才兴企的战略。进一步完善《技术(业务)岗位设立办法》、《薪酬管理办法》和奖励机制,进一步完善人才培养、选人用人、人才奖励激励机制。目前,企业中层,特别是项目的经理,大部分年龄偏大,从体力、知识等方面有些落伍。所以加大青年人才的培养、任用力度,大胆地选用青年人才的梯队的队伍建设,实行人尽其才,给青年人更多的施展才华的机会和平台,促使各类人才脱颖而出,实现公司的未来发展战略提供长远的人才资源保障。每年九月十五日之前,人力资源部将有关制度、办法梳理完善一次。
    (三)转变工作作风,求真务实,推动公司生产经营和改革发展
    一切从实际出发,务实创新,结合企业的实际情况,坚持稳中求进和科学发展的正确方向。转变工作作风,其目的就是促进公司的生产经营的发展。目前,国内市场紧缩,建材水泥行业的饱和,其它行业和个体企业抢占经营市场,国家政策的调整等诸多不利因素的影响,面对任务不饱满,如何转变发展方式,产业转型,拓展业务市场,利用当前现有的设备、人才、技术业务谋求快捷地达到可持续发展,是领导班子成员面临需要解决的头等大事。所以,谋划未来发展战略与现在生产经营工作紧密衔接好,谋划未来发展战略与现有的设备、机具相结合,谋划未来发展与现在的技术业务和人才结合起来,从企业的实际出发,正确处理之间的关系,保证未来发展战略和重大决策部署稳步推进。通过这样实现市场拓展、科学创新、多元发展和产业延伸,开源节流,降本增效的新发展,达到精细化管理提升、风险规避、发展方式转变和质量效益提升等的新发展。同时,发挥职工群众的主人翁精神,对职工群众加强战略性发展的宣传教育,提高广大职工群众的信心,凝聚发展智慧,发动职工群众的集体智慧和力量。
    进一步加强项目部管理,对目前现有的项目部加强精细化管理、优质服务管理,加强项目成本控制和资金监管,不断提高完善项目的科学化和精细化管控水平,要进一步强化公司全体职工为顾客竭诚服务的意识,以优质的服务赢得信誉和市场,逐步提高服务技能和业务水平。按照管理职能归口分工,进一步明确职责和权限,理顺项目部与职能部门之间的关系,管理部门除了管理,更主要的是服务,保证项目部所有需求,畅通部门分管领导与项目部之间的沟通渠道,避免项目交叉指挥管理混乱的现象。每年对项目部进行一次满意度调查。
    在提高一体化运行管控方面,要进一步深刻总结一体化管理的经验,找出不足,坚持两条腿走路,以制作促安装,以安装促发展的理念。克服一头轻,一头重的观念,坚持一盘棋的思路。经过加强对薄弱环节的管控,提升整体合力、协同力,提高整体的组织协调水平,树立团队的整体作战能力,利用现有的技术、人员的资源优质配置,不断提高一体化的管控水平和效益。
    在改进文风和会风方面,在年初召开的工作会议和职代会时,在召开项目研讨会议时,在下年度的工作计划安排中,统筹计划安排公司会议、部门会议、专题和业务培训会议,特别是对日常业务会议的安排,有关部室要做好计划,控制会议活动的次数、会期、规模,项目部人员都在外地,尽量把会议合并召开,减少差旅费用的开支,尽量缩短时间,不要耽误项目部的正常工作;对于公司级的文件下发方面,要严格控制,要从各分管领导和各部门入手,特别是从综合办公室和党群工作部做起,尽量减少文件、通知的下发数量,没有实质性内容的,可发可不发的文件、通知,一律不许下发。公司领导和部门负责人及业务对口人员要深入了解掌握项目部、技术装备分公司等所属单位的具体情况,不要习惯性以文件、通知指导基层工作,避免以文件、通知形式要求基层做不到事情,或者不符合基层的实际情况。进一步提高会议实效、质量,少开会、开短会、讲短话,力争不讲空话、套话。在2013年12月底完成2014年公司会议、专题会议、培训会议的制定和安排。
    在各种规章制度制定、管理、建设方面,加强制度、规定的常态化、动态化管理工作的力度。通过这次党的群众路线教育实践活动,根据广大职工群众提出的意见和建议,结合公司当前的实际工作情况,依据目前的新形势、新任务、新要求和年终部门的考核及业务职能部门变化,对那些与企业实际工作不紧密的,设而不用,设而无用的各种规章制度,该废除的就要废除掉,把一些先进的经验,好的做法,可以做长效机制的增加进去。立为制度和规章,对不适应的规章制度内容加以补充完善,充分体现规章制度的运用性、有效性、权威性,加强执行力,充分发挥纪检、审计职能部门的检查、监督作用。另外,在日常工作的安排、部署方面,强化工作的计划性,工作部署前,多了解基层部门的情况,在实施工作部署的过程中更多地考虑到部门、项目部完成的时间,留有余地,避免让人措手不及,多关心、帮助他们,想法解决在执行过程中的困难。在2013年12月底之前完成各项规章制度的修改完善。
    在艰苦奋斗、厉行节约方面,认真贯彻落实中央八项规定精神,严格地按照中央八项规定去执行。从每年初,把公司的预算开支计划好,做好粗放浪费工作的经常性检查、控制指标的考核等,严格支出的审批控制程序,严格管理、各项成本、费用控制在计划的指标内,从源头上杜绝浪费现象的发生。实现降本增效,从管理上要效益,要量化细化公司的业务招待费、职务消费等标准,在此同时,加强在全过程中的管理和监督,严格控制不超标、不超规格的接待问题。进一步强化内部检查、监督工作力度,同时加强对职工的勤俭持企的教育,增强艰苦奋斗、勤俭节约的意识,从点滴做起,从我做起,创建一个和谐、节约企业的良好氛围。在2013年12月底之前制定厉行节约有关制度。
    (四)加强在新形势、新任务下的党建工作,努力探索适应企业发展的新思路、新途径、新方法
    加强党的政治思想工作,充分发挥党的核心作用,基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,开展创先争优活动,是党的工作的永恒主题,是党的中心工作。首先强化党组织的自身建设,“打铁还需自身硬”,努力提高政治理论水平,增强驾驭复杂事物能力,提高自身的整体素质,提高自身的政治敏感力、洞察政治敏感期,增强中国特色社会主义道路的自信、理论自信、制度自信,坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求,创建一个学习型、实干型、创新型、团结型、廉洁型的领导班子,为企业的发展提供组织保证和思想保证。加强思想政治工作,必须以企业的生产经营工作为中心,为企业的中心工作保驾护航。其次,建立健全基层组织,项目部建在哪里,哪里就有党的基层组织,确保项目的生产、安装、制作任务的顺利完成。坚持为民务实清廉的群众路线教育活动,把解决职工群众的热点、难点为第一要务,群众利益无小事,始终以职工群众的答不答应,满不满意作为班子的工作标准,同心协力,为企业的稳定健康发展创建一个和谐的环境。
    积极开展各种各样的喜闻乐见的活动,搞好精神文明的创建活动,开展“送温暖”,“扶贫帮困”活动,积极开展技能练兵活动。丰富职工的文化生活,增强职工的感情交流,激发职工的创造力,为企业实现发展战略贡献自己的力量。
    上述领导班子对照检查材料,不妥之处敬请批评指正。

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