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知不足方可进步
——邯郸中材召开2017年度管理研讨会

2017/7/19 16:02:00本站原创    作者:综合办公室 苗香芬 【字体:

    7月15—16日,邯郸中材召开了2017年度管理研讨会。会议主要就安全管理、市场经营、合同收款、人才培养等四个方面的管理进行了研讨。会议同时宣贯了中国建材集团2017年度上半年工作会议精神。公司党政领导班子、经营管理团队、海内外项目经理、装备分公司及管理部室负责人共计五十余人参加了会议。

 

    公司董事长、党委书记王军首先向大会致词,确定了本次研讨会的主旨与方向,并就集团上半年工作会议主要精神进行了传达。

 

    公司总经理刘仁越代表公司经营管理团队,向大会作了题为《以人为本、以制为纲》的主题发言。他在谈到市场经营时指出,面对严峻的国内外市场经济形势,公司应立足水泥EPC主业发展,积极拓展小型火电厂施工和项目保产、钢结构制造及工程施工等多元业务,积极寻求企业转型发展的突破口。他要求,一是加强安全组织体系建设,强化安全生产责任制;二是严格市场经营管控手段,有效防范生产经营风险;三是进一步加强合同履约率,提升项目盈利水平;四是切实加快人才培养步伐,满足公司快速发展之人力需求。

 

    会上,各项目部、管理部室负责人结合各自管理实际,紧紧围绕会议确定的研讨主题进行了专题发言。与会代表本着对企业负责的态度,就管理活动中存在的不足之处,坦言陈述、客观分析,提出了积极中肯的改进建议。经集体认真讨论,达到了思想统一、共识一致,重大事项形成了解决方案和决定。与会代表一致表示,要勇于挑战、知难而进,以锐意进取的无畏精神,敢做善为的工作态度,精细开展各项管理活动,杜绝各类风险的发生,确保全年各项经济责任目标的顺利实现。

 

    王军同志最后作了题为《知不足方可进步》的总结性讲话。他指出各项管理活动中反映出的一些不好的行为现象,并深刻剖析其根源与危害。公司要坚决打击各种不正之风,坚决抵制各种歪风邪气,要讲原则,齐努力,共同构建风清气正的政治生态环境,营造积极求进的企业文化氛围。他要求公司管理干部做到“敢作善为有担当,时时处处讲责任”,以此引导和带动全体员工积极进取、开拓创新。同时,号召同志们务必以坚定的信心、坚强的毅力,栉风沐雨、不畏困难、砥砺前进,继续保持公司快速健康发展。

 

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管理研讨会会场

 

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公司董事长、党委书记王军同志在管理研讨会上发言

 

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公司总经理刘仁越同志在管理研讨会上发言

 
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